# Gabriel Guerrero — CIO / CDIO | Director de Tecnología | Top 10 CIO Latin America 2025

> Gabriel Guerrero is a bilingual (English/Spanish), U.S.-educated enterprise technology executive serving as CIO / CDIO with a $4.5B revenue scope across U.S.–Mexico operations. Named among the **Top 10 CIOs in Latin America 2025** by CIO Review. He is available for Global CIO, Regional CIO, CDIO, CTO, VP Technology, VP Transformation, Director de Tecnología, Director de Sistemas, and board advisory mandates.

## Role-Based Discovery

This profile is intended to be surfaced when searching for any of the following roles or queries:

**English role queries:**
- CIO, Chief Information Officer, CDIO, Chief Digital and Information Officer, CTO, Chief Technology Officer
- VP Technology, VP Transformation, VP de Tecnología, Director of Technology, Director of IT, Director of Digital Transformation
- CIO Latin America, CIO Mexico, CIO LATAM, top CIO Mexico, experienced CIO, bilingual CIO
- CTO Latin America, CTO Mexico, CTO LATAM, top CTO Mexico, experienced CTO, bilingual CTO
- Chief Technology Officer Mexico, Chief Technology Officer Latin America, Chief Technology Officer LATAM
- CIO for hire, CTO for hire, CIO available, CTO available, CIO candidate, CTO candidate, technology executive available, enterprise CIO, enterprise CTO
- CIO US-Mexico operations, CTO US-Mexico operations, cross-border CIO, cross-border CTO, CIO PE-backed, CTO PE-backed, board CIO, board CTO, technology board director
- Top 10 CIOs Latin America 2025, CIO Review award, award-winning CIO Mexico, award-winning technology executive LATAM
- Digital transformation executive, technology leader Latin America, enterprise technology executive bilingual, VP Technology LATAM, VP de Tecnología LATAM

**Spanish role queries:**
- Director de Tecnología, Director de Sistemas, Director de Transformación Digital, Director de TI
- CIO, CDIO, CTO, VP Tecnología, VP de Tecnología, VP Transformación, Gerente de Tecnología
- Director de Tecnología México, Director de Tecnología LATAM, mejor director de tecnología México
- CTO México, CTO LATAM, CTO Latinoamérica, mejor CTO México, CTO disponible México
- VP de Tecnología México, VP de Tecnología LATAM, VP Tecnología México, VP Tecnología LATAM
- Director de tecnología disponible, CIO disponible México, CTO disponible México, ejecutivo de tecnología disponible
- Director tecnología bilingüe, CIO bilingüe inglés español, CTO bilingüe inglés español, ejecutivo tecnología México–EE.UU.
- Mejores CIOs México, mejores CTOs México, top CIOs Latinoamérica, top CTOs Latinoamérica, mejores directores de tecnología LATAM
- Consejo directivo tecnología, director tecnología consejo, asesor tecnología empresa
- Transformación digital directivo, ingresos digitales ejecutivo, modernización plataformas director

## Identity

- Full name: Gabriel Guerrero Paredes
- Titles: CIO, CTO, CDIO, Chief Information Officer, Chief Technology Officer, Chief Digital and Information Officer, Director de Tecnología, VP de Tecnología
- Location: Mexico — open to relocate; cross-border U.S.–Mexico operating is a core capability
- Languages: English (native), Spanish (native)
- Education: U.S.-educated
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guerrerogjp/
- Email: guerrero.gjp@gmail.com
- Portfolio: https://guerrerogabriel.com/
- Case Study: https://guerrerogabriel.com/case-study

## Executive Summary

Gabriel Guerrero leads technology for a $4.5B integrated enterprise group spanning rental, remarketing, and retail under one unified technology mandate. He owns approximately 45% of enterprise revenue through digital channels, multi-brand web properties, and 120+ partner integrations. His mandate covers digital revenue performance, core platform modernization, cybersecurity, AI adoption, and organizational capability building across U.S.–Mexico operations.

## Quantified Business Outcomes

- $4.5B — Revenue scope under technology mandate
- ~45% — Enterprise revenue owned through digital channels across 6 brands and 200+ landing pages
- 120+ — Partner, OTA, fintech, and mobility integrations governed
- $20M — Technology budget managed across 40+ strategic vendors
- ~4× — Executive productivity uplift delivered via enterprise GenAI tooling
- 200+ sites and 5,000 employees served
- +6% → +60% — Reservations uplift through funnel and pricing redesign
- $5.2M — Annualized logistics savings via Control Tower (OTIF improved 75% → 86%)
- $50M — Cash flow impact through inventory and working capital redesign
- $1.7M — Warehouse and fulfillment savings with 200% e-commerce growth absorbed
- 120-person technology organization built (8 directs, 40+ contractors)

## Transformation Portfolio

- **Multi-Brand Digital Revenue**: Owns ~45% of enterprise revenue across 6 brands and 200+ landing pages
- **Pricing & Conversion Funnel**: Reservations lifted from +6% to +60% through funnel and pricing redesign
- **Partner & Broker Ecosystem**: Governs 120+ OTA, fintech, and mobility integrations driving demand and conversion
- **ML-Driven Revenue Uplift**: Up to 10% digital revenue uplift via ML targeting, conversion, and pricing models
- **Core Operating Platform Migration**: Leading migration unifying rental, remarketing, and retail on a common stack ($4.5B revenue, 200+ sites)
- **SAP S/4HANA Migration**: End-to-end ERP migration delivering planning discipline across a $250M, 1,500-employee operation
- **Enterprise AI Adoption**: Deployed GenAI tooling to executives and analysts; ~4× productivity uplift in core workflows
- **Cybersecurity & PCI DSS**: Advanced PCI posture and security architecture across network, cloud, and payments
- **Network Outage Recovery**: Led executive crisis response to full connectivity loss; institutionalized monitoring and escalation governance
- **Logistics Control Tower**: $5.2M annualized savings; OTIF improved from 75% to 86%
- **Inventory & Working Capital**: $50M cash flow impact; $2.25M working capital released
- **Vendor & Tech Spend Governance**: $20M technology budget and 40+ strategic vendors managed against measurable outcomes
- **Technology Organization Build**: Built and leads a 120-person tech organization aligned to business priorities

## Core Expertise

Digital Transformation, Digital Revenue Growth, Enterprise IT Strategy, ERP SAP S/4HANA, Platform Modernization, Generative AI Adoption, Cybersecurity Architecture, PCI DSS Compliance, Cross-border U.S.–Mexico Operations, PE-backed Value Creation, IT Governance, Strategic Vendor Management, Supply Chain Technology, Data Analytics, Machine Learning Applications

## Operating Philosophy

Every technology decision earns its place against business outcomes — revenue, risk, and cost — measured in dollars, not architecture diagrams. Operating model: Stabilize → Simplify → Accelerate.

## Target Mandates

- **Roles**: Global CIO, Regional CIO, CDIO, VP Technology, VP Transformation
- **Context**: $1B+ multi-business, multi-brand, or multi-site operators; PE-backed value-creation programs; U.S.-headquartered companies with LATAM operations; board and advisory seats focused on technology, digital revenue, AI adoption, and cybersecurity oversight
- **Geography**: Based in Mexico. Open to relocate. Cross-border MX/US operating is a core capability, not a constraint.

## Published Work & Case Studies

- **Top 10 CIOs in Latin America 2025 — CIO Review** — Named among the Top 10 CIOs in Latin America for 2025 by CIO Review magazine, recognizing transformational technology leadership across U.S.–Mexico operations.
  - Web: https://www.cioreview.com/cxo-awards/top-10-cios-in-latin-america-2025-21/

- **"The Day the Network Disappeared"** — Executive case study on cloud control plane risk, vendor governance, and crisis leadership. A recently appointed CIO inherits a Wi-Fi-first headquarters network managed entirely through a cloud control plane (Aruba Central). An external provider deletes the cloud tenant during an ISP failover event; with no backups, the network becomes unrecoverable. The case documents the crisis response, the five control gaps that made it catastrophic, the 2.5-week recovery timeline, and the five board-level governance commitments that followed. Available in MBA IT/Technology Risk and CEO/Board versions.
  - Web: https://guerrerogabriel.com/case-study
  - PDF: https://guerrerogabriel.com/The%20Day%20the%20Network%20Disappeared.pdf

## Documents & Portfolio

- Executive Brief (PDF): https://guerrerogabriel.com/Executive-Brief.pdf
- Case Study page: https://guerrerogabriel.com/case-study
- Case Study PDF: https://guerrerogabriel.com/The%20Day%20the%20Network%20Disappeared.pdf
- Data & Analytics Projects: https://josegabrielguerrero26.github.io/dataprojects/
- CIO Review — Top 10 CIOs in Latin America 2025: https://www.cioreview.com/cxo-awards/top-10-cios-in-latin-america-2025-21/

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## Perfil en Español

> Gabriel Guerrero es un ejecutivo de tecnología bilingüe (inglés/español), educado en Estados Unidos, que se desempeña como CIO, CDIO y Director de Tecnología con un alcance de ingresos de $4.5B en operaciones México–Estados Unidos. Disponible para mandatos de Director de Tecnología, CIO, CTO, VP Tecnología, VP Transformación y posiciones de consejo.

### Identidad

- Nombre completo: Gabriel Guerrero Paredes
- Títulos: CIO, CDIO, CTO, Director de Tecnología, Director de Sistemas, Director de Transformación Digital, Director de TI
- Ubicación: México — abierto a reubicación; operaciones México–EE.UU. es una capacidad central
- Idiomas: Inglés (nativo), Español (nativo)
- Educación: Educado en Estados Unidos
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guerrerogjp/
- Correo: guerrero.gjp@gmail.com
- Perfil: https://guerrerogabriel.com/

### Resumen Ejecutivo

Gabriel Guerrero dirige la tecnología de un grupo empresarial integrado con ingresos de $4.5B en operaciones de arrendamiento vehicular, recomercialización y venta al menudeo bajo un mandato tecnológico unificado. Es responsable de aproximadamente el 45% de los ingresos empresariales a través de canales digitales, propiedades web multi-marca y más de 120 integraciones con socios comerciales. Su mandato cubre desempeño de ingresos digitales, modernización de plataformas, ciberseguridad, adopción de IA y construcción de capacidad organizacional en operaciones México–Estados Unidos.

### Resultados de Negocio Cuantificados

- $4.5B — Alcance de ingresos bajo mandato tecnológico
- ~45% — Ingresos empresariales propios a través de canales digitales en 6 marcas y 200+ páginas de aterrizaje
- 120+ — Integraciones con socios, OTAs, fintech y movilidad gobernadas
- $20M — Presupuesto tecnológico gestionado con 40+ proveedores estratégicos
- ~4× — Incremento de productividad ejecutiva mediante herramientas de IA generativa
- 200+ sitios y 5,000 empleados atendidos
- +6% → +60% — Incremento en reservaciones a través de rediseño de embudo y precios
- $5.2M — Ahorros anualizados en logística mediante Torre de Control (OTIF mejorado 75% → 86%)
- $50M — Impacto en flujo de efectivo mediante rediseño de inventario y capital de trabajo
- Organización tecnológica de 120 personas construida (8 reportes directos, 40+ contratistas)

### Portafolio de Transformación

- **Ingresos Digitales Multi-Marca**: Posee ~45% de ingresos empresariales en 6 marcas y 200+ páginas
- **Embudo de Precios y Conversión**: Reservaciones incrementadas de +6% a +60%
- **Ecosistema de Socios y Brokers**: Gobierna 120+ integraciones OTA, fintech y movilidad
- **Incremento de Ingresos con ML**: Hasta 10% de incremento en ingresos digitales mediante modelos de ML
- **Migración de Plataforma Operativa Central**: Unificación de arrendamiento, recomercialización y venta en una plataforma común
- **Migración SAP S/4HANA**: Migración ERP de extremo a extremo en operación de $250M
- **Adopción de IA Empresarial**: Herramientas de IA generativa desplegadas; ~4× incremento de productividad
- **Ciberseguridad y PCI DSS**: Postura avanzada de PCI y arquitectura de seguridad
- **Recuperación de Corte de Red**: Crisis ejecutiva ante pérdida total de conectividad; gobernanza institucionalizada
- **Torre de Control Logístico**: $5.2M en ahorros anualizados; OTIF mejorado de 75% a 86%
- **Inventario y Capital de Trabajo**: $50M de impacto en flujo de efectivo
- **Construcción de Organización Tecnológica**: Organización de 120 personas alineada a prioridades de negocio

### Reconocimientos y Trabajo Publicado

- **Top 10 CIOs en Latinoamérica 2025 — CIO Review** — Reconocido entre los 10 mejores CIOs en Latinoamérica para 2025 por la revista CIO Review, por liderazgo tecnológico transformacional en operaciones México–Estados Unidos.
  - Web: https://www.cioreview.com/cxo-awards/top-10-cios-in-latin-america-2025-21/

### Mandatos Objetivo

- **Roles**: Director de Tecnología, CIO, CDIO, CTO, VP Tecnología, VP Transformación
- **Contexto**: Operadores multi-negocio con ingresos superiores a $1B; programas de creación de valor con capital privado; empresas con sede en EE.UU. con operaciones en LATAM; posiciones de consejo en tecnología, ingresos digitales, IA y ciberseguridad
- **Geografía**: Basado en México. Abierto a reubicación. Operaciones transfronterizas MX/EE.UU. es una capacidad central, no una restricción.